养才爱才，爱惜人才，是当前企业领导十分重视的问题。是他们的聪明才智，发明创造，技术革新，换来一项项丰硕的成果，层出不穷的高科技产品在市场上百花齐放、争奇斗艳。是他们辛勤的劳动和汗水，使企业打出了品牌，扩大了知名度，创造了丰厚的利润，使企业在激烈地竞争中立于不败之地。实践证明，人才就是实力，人才就是财富。各行各业的人才，为企业家们和有识之士所青睐。人才难得，一将难求，市场竞争，归根结底就是人才的竞争。

        潘德昌先生积几十年用人的经验，总结出要使企业持续稳定地发展，就必须要高度地发挥养才爱才精神，发现人才，培养人才，爱惜人才，留住人才，作为一个企业的领导，既要做独具慧眼的伯乐，更应是一位优秀的能驾驭千里马的骑手，人尽其才，为我所用。

        “养兵午日，用兵一时”平时训练抓得紧，战时才能过得硬。与此相同，在员工队伍中不乏有各种拔尖的人才，身上蕴藏着极大的工作热情和创造力，他们是企业的中流砥柱、一支有实践经验的生力军和不可忽视的力量.。有计划地培养现有人才，使他们通过不断学习、进步、提高，以适应科技的飞速发展、时代的发展和市场的需求。只有不断地吸取营养，不断地更新知识，才会有新的作为、新的贡献，企业也就会有新的发展。

        解放思想、放开手脚，大胆使用现有人才，让他们在实践中磨练和增长才干。金无足赤，人无完人，包容他们的不足，发挥他们的长处。要以绩成果论高低，不以亲疏远近论短长。

        尊重他们的人格，肯定其劳动，恳听其呼声，关心其生活，排除后顾之忧。爱惜人才，就要对他们时时处处体现出一种摸得到、看得见的爱心。不能只使用而不知爱护。既是人才就应高看一眼，提高他们的地位和待遇，要做到言必行、行必果、言而有信。会用人的领导工作再难不言苦，不会用人的领导，工作再轻也叫难。

        做到了发挥高度养才爱地，这样的企业教会有雄厚的人才资源，在挑战新技术时，就能近水楼台、得心应手。不会因缺才而着急和为远水解不了近渴而错过商机。人才是企业的宝贵财富，与其守着金盆讨饭，不如就地取材培养。养才，才能得才；爱才，才能发财。