人才的流动打破了体制的僵化，给企业增添了强大的生命力。双向选择更给择业者创造了广阔的流动空间，员工年年的进出，新老交替，企业，特别是私企和外企的管理者在这种特殊的形势下，把握住他们思想的脉搏，调动他们的积极因素，保证队伍的稳定，是企业管理的当务之急。潘德昌先生总结自己在进行反复、经常、细致、深入的“以心交心、思想交流、协调沟通”的工作过程中，深深地体会到员工积极配合的关键，是做到思想上的“隐藏式改为光明式”。

        有话不敢说，埋在心底憋在心里是一件很痛苦的事情。我们应该作一个襟怀坦白光明磊落的人。“隐藏式改为光明式”，潘德昌先生有四句话很能说明这，即：“1.有话要敢说 ，2.有事要敢做，3..责任要敢担，4.有错要敢认，”做到了这四点也就最佳值思想到行动真正做到了“隐藏式改为光明式”。暴露自己的思想特别是错误的思想和行为，是一种勇敢的行为。有的人不愿意暴露自己的思想，主要是怕讲出了自己的问题，丢面子脸上无光，这是一种错误的认识。大家很清楚“金无足赤，人无完人”。错误总是难免的，主动讲出自己的错误这是自觉性强、光明正大的表现。袒护、包庇、回避就会永远地错下去。

        “隐藏式改为光明式”是潘德昌先生思想工作的一条宝贵经验，由谈心沟通启发到内心世界的交流以，这思想的流动缩短了心灵的距离，给企业注入生命的活力，才会爆发出不可战胜的力量。